“有能力”=适应政府发展战略需要+超强城市开发实力

“运营”城市的建设者和管理者需要综合运用现代管理知识和运作手段，对城市的资源进行培育、整合和运用，以达到城市快速发展的目标。因此，城市运营商必须是能够主动适应政府发展战略的需要，且拥有超强实力的城市开发建设企业。如今，国内已经有这样的城市运营先行者，如恒盛地产。

恒盛地产作为一家在中国高增长潜力城市开发众多高端物业及大型城市综合体的优质房地产发展商。2009年10月，恒盛在港上市，成功建立了国际融资平台。同年，恒盛实现销售收入61.71亿元，实现净利润23.66亿元。该良好表现获得多家金融机构的认可，获得190.5亿元授信。2009年底，恒盛拥有土地储备1694.7万平方米，剑指房地产开发企业5强。

与此同时，恒盛致力于通过参与土地一级开发，协助政府运营城市土地。在此过程中。在恒盛的土地储备中，有近60%的土地是先通过参与政府土地一级开发，与政府签订框架协议，然后在公开拍卖中竞投获得的。此举既解决了政府在土地一级开发过程中的资金缺口及专业力量不足等问题，又能让恒盛地产分享土地的增值收益，更好地获取土地使用权。

 “当爹”=建筑一线城市新地标+塑造城市发展新形象

城市地标承载着区域文化，凸显着城市的活力与脉动。从发达国家的经验来看，城市地标都是在其迅猛发展时期建筑而成。当前，中国正处于经济迅猛发展，城市化加速推进的历史新时期，城市地标既要反映城市特质又要具有引领的前瞻性。所以，城市新地标往往是区别一个大型城市开发企业向城市运营企业的标志。

作为城市运营商的恒盛地产，坚持“三强战略”，立足上海、北京和天津，致力于在一线城市打造最具代表性的城市新地标，不仅符合发达国家的先进经验，而且适应当代中国城市的发展潮流。打造出如天津老哥俱乐部星期八、北京波尔多小镇、上海尚海湾等一批城市新地标，引领者城市建筑体的发展方向。

位于上海黄浦江西面，靠近世博会的尚海湾项目总规划面积约89万平方米，是黄浦江沿岸最大的综合发展项目之一，已经成为继财富海景、世贸滨江之后的第三代滨江豪宅产品，是黄浦江边又一新地标建筑，被中国指数研究院，中国房地产协会评予为 “2009-2010中国上海城市住宅建筑新地标”。

“教育家”=良好的产品梯度+清晰明确的战略布局

城市运营商要承政府之上，启发展商之下，整合各种发展商来投资、经营，用全新的商业模式去打造一个新的区域和城市。这就要求其必须拥有良好的产品梯度的同事拥有清晰明确的战略布局。

作为城市运营先行者的恒盛地产，已经建立了良好的产品梯度，项目涉及普通住宅、公寓、联排别墅、零售物业、办公楼及酒店等多种不同的业态，并致力于在不同城市打造大型城市综合体。战略布局上，恒盛地产项目遍布全国，同时又相对集中于长三角、环渤海湾及东北地区，跨地域特征明显。确立了两横两纵两点的综合发展布局，即以滨江、滨湖用地为先导，以大型社区用地为基础的两横选址；以尚海湾·豪庭为标杆，以庄园为支撑的两纵产品；以商业地产为资金来源点，以旅游地产为资金平衡点的两点生命线。城市发展运营商，自诞生之日起，就必然要具备城市的眼光、区域的眼光和未来的眼光以及强烈的社会责任感。在尊重土地、尊重自然、尊重文化的前提下，承接经济与人文，城市与建筑。作为政府职能的实现者与城市风貌的缔造者，他们是房地产业的先行者、开拓者、思想者。

来源：新浪乐居 http://sh.house.sina.com.cn/scan/2010-06-21/1425104995.html